• El 28 de enero se realizó, a través de la plataforma Zoom, un taller participativo dirigido a los agentes locales que conforman los 22 municipios del territorio rural ‘Campos y Torozos’, enmarcado en la elaboración de la iniciativa de la Comisión Europea «Visión a largo plazo para zonas rurales».
  • La calidad de vida que aporta el entorno rural, la riqueza del patrimonio cultural y natural, los productos de calidad y la sociedad civil organizada del territorio: Grupo de Acción Local y tejido asociativo, como potencial más significativo de ‘Campos y Torozos’.
  • La deficitaria sanidad pública, los problemas de acceso a la vivienda, la escasa digitalización, la dificultad de acceso a la tierra, la desvinculación entre la educación formal y el territorio, la falta de cooperación institucional, la nula puesta en valor de ‘lo nuestro’ y las malas comunicaciones, como déficits y lagunas más importantes de la zona.

Este taller ha sido una oportunidad para que los socios que forman el Colectivo para el Desarrollo Rural de Tierra de Campos explorasen, de forma colaborativa, el ideal de futuro que desean para ‘Campos y Torozos’. Esta actividad es una de las vías disponibles para que la población rural contribuya a la “Comunicación sobre la visión a largo plazo para las zonas rurales” de la Comisión Europea.

La actividad contó con la participación de representantes de la Asociación ‘El Puente Salud Mental’, Asociación Cultural ‘Cristo de la Vega’, Asociación de Empresarios y Profesionales de Medina de Rioseco y Comarca (Aempryc), Ayuntamiento de Medina de Rioseco, Ayuntamiento de Urueña, Comisiones Obreras de Castilla y León, Cooperativa Coproga (Grupo AN), Cylgesglobal 2552, S.L., Entidad Local Menor de ‘La Santa Espina’, Laura de la Iglesia (socia individual) y Unión de Campesinos UCCL Valladolid.

Según Javier Paniagua, Gerente del Grupo de Acción Local (GAL) Colectivo para el Desarrollo Rural de Tierra de Campos: ‘El taller ha servido para reflexionar sobre cómo nos gustaría que fuese nuestro territorio, cómo podría cambiar en los próximos 20 años (2040), qué evolución nos gustaría ver y cuáles son las estrategias qué debemos llevar a cabo para que ‘Campos y Torozos’ se convierta en un lugar para vivir y trabajar’.

CONCLUSIONES Y RETOS DE FUTURO

El taller permitió a las personas participantes explorar sobre la visión a largo plazo en ‘Campos y Torozos’ en ocho escenarios posibles: 1) Infraestructuras, 2) Inclusión Social/Calidad de vida, 3) Empleo, 4) Servicios a la población, 5) Digitalización/Tecnología, 6) Cambio climático: Impacto sobre el territorio, 7) Cambio climático: Impacto del territorio y 8) Medio ambiente.

A continuación reflejamos, algunas de las conclusiones y retos más significativos emanados del debate grupal:

a) En cuanto a los déficits o lagunas más importantes se destacaron:

  • Atención sanitaria pública deficitaria.
  • Acceso a la vivienda: escaso parque de alquiler y precios de venta sobredimensionados.
  • Desconexión entre la educación formal y la realidad del medio rural.
  • Arraigo de la idea de formarse y marcharse del pueblo.
  • Poco o nulo acceso a las tecnologías de la información y comunicación.
  • Escaso acceso a los recursos para mejorar la calidad de vida de las personas con diferentes capacidades.
  • Nula puesta en valor a ‘lo nuestro’: alimentos de calidad, paisajes, patrimonio, rutas,…
  • Dificultad de acceso a la tierra.
  • Malas comunicaciones: escasa red de transporte público y mal estado de las carreteras.
  • Falta de cooperación: agentes locales, administraciones públicas, empresas,…

b) Por otra parte, se identificaron algunas de las oportunidades con las que cuenta el territorio para responder a esas necesidades:

  • Calidad de vida que aporta el entorno, espacio, tranquilidad, medio ambiente,…
  • Riqueza del patrimonio cultural y natural.
  • Productos de calidad.
  • Sociedad civil organizada del territorio: Grupo de Acción Local y tejido asociativo.

c) Además, se detectaron algunas estrategias que pueden contribuir a paliar esos déficits o lagunas:

  • Simplificación, por parte de la Administración Pública, de los procedimientos y trámites administrativos: creación de empresas, emprendimiento, acceso a subvenciones y ayudas públicas, pago de impuestos y tasas,…
  • Creación de una marca que ponga en valor los productos de nuestro territorio.
  • Apoyo y potenciación del asociacionismo y cooperativismo.
  • Implicación activa de la Universidad de Valladolid en la retención del talento rural.
  • Expropiación municipal de viviendas abandonadas.
  • Apoyo a la juventud rural para que tenga un acceso digno a la vivienda.
  • Atracción de Fondos Europeos (Next Generation) que den respuestas a las necesidades detectadas por los diferentes agentes del territorio.
  • Fomento del agroturismo.

d) La actividad finalizó con la manifestación de algunas buenas prácticas territoriales y otras experiencias inspiradoras aportadas por las personas participantes:

  • Existencia del Grupo de Acción Local ‘Asociación Colectivo para el Desarrollo Rural de Tierra de Campos’ en el territorio desde hace treinta años.
  • Marcas de calidad alimentaria: Alimentos de Valladolid, Tierra de sabor,…
  • Asociación ‘Los pueblos más bonitos de España’.
  • Ruta turística ‘De Jeromín a Juan de Austria’, desarrollada por los municipios de Urueña, San Cebrian de Mazote, La Santa Espina, Villagarcía de Campos, Wamba y Torrelobatón.
  • Programa ‘Erasmus Rural’, promovido por la Universidad de Zaragoza.

Todas estas conclusiones se trasladarán en próximos días a la Red Rural Nacional (Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación), quien las hará llegar a la Comisión Europea.

Por último, conviene añadir que el Parlamento Europeo elaboró hace unos meses el informe «La próxima Comunicación de la Comisión sobre la visión a largo plazo de las zonas rurales«, un documento que proporciona un análisis preliminar de la próxima comunicación de la Comisión sobre una Visión a largo plazo para las zonas rurales. Presenta las características clave de la comunicación y sus implicaciones para la PAC, hace un balance de las herramientas políticas de la UE actuales y futuras para apoyar a las zonas rurales y proporciona material de referencia sobre los desafíos económicos, demográficos, sociales y espaciales a los que se enfrentan.

Todo este proceso participativo, basado en uno de los principios de la metodología LEADER – enfoque ‘Bottom-up’ – de abajo hacia arriba -, culminará con una conferencia virtual, que tendrá lugar en marzo de 2021, y la publicación de una «Comunicación sobre una visión a largo plazo para las zonas rurales» en junio de 2021.